11月24日下午，省工程設計院通過視頻會議形式召開工作推進會。公司黨委書記、董事長趙子銘主持會議并講話，公司領導楊忠平、劉勝、吳寶龍、楊杰、問文俠、陳其兵及各部門負責人參加會議。

會上，生產部門匯報了生產經營情況及重點業務和項目的開展情況，管理部門匯報了近期重點工作及下階段工作計劃，分管領導分析總結分管工作運行情況并對下階段重點工作進行安排部署。

楊忠平強調，一是各生產部門要克服疫情帶來的不利影響，以“線上辦公，電話溝通”的居家工作模式，積極推進各項業務的開展，同時要加強合同的簽訂和項目的收費，爭取完成年度經營目標。二是各部門要認真做好年終總結工作，全面對照經營目標責任書中的各項指標，查漏補缺，補齊短板，確保如期完成各項任務。要堅持目標導向、問題導向，分析全年工作的疏漏與不足，提出2023年的工作思路和計劃。三是統籌安排黨的二十大精神集中學習宣講工作，積極開展線上學習宣講，形成學習二十大精神的濃厚氛圍。四是疫情期間全體職工要強化自我管理，自覺遵守相關規定，全面筑牢疫情防控屏障。

趙子銘要求，一是要深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，把學習宣傳貫徹黨的二十大精神融入公司發展的各領域和全過程，把學習貫徹黨的二十大精神擺在工作重中之重的位置。二是關于公司未來發展，要結合公司十四五規劃中“一體兩翼”的發展戰略，著眼公司未來發展新方向，認真思考，精心謀劃，提出具體的規劃實施方案。三是關于各部門年終考核工作，要落實制度標準嚴格考核，突出業績導向精準考核，強化紀委督導壓實責任，以高質量績效評價推動部門各項工作高質量發展。四是關于人才引進工作，要制定合理的用人方案，形成規范的選拔流程，強化人才綜合考察，精準匹配人才需求，助力公司高質量發展。五是關于選人用人問題專項整治工作，要針對問題舉一反三，扎實推進整改，確保整改得到實效。六是關于2022年度決算、2023年度預算以及成本收入的核算工作，各部門積極配合計劃財務部高效高質完成。七是關于疫情防控工作，要嚴格落實各項防控措施，加強對員工的提醒監督，強化員工疫情防控意識，共同筑牢疫情防控堡壘。